Discover the Working Self
45,000+
3,000+
100+
24/7
Off-line Assessment
Online Assessment
Partner
Elérhetőség
Használjon új generációs assessmentet!
WORKPROBES.ONLINE
EGY MÉRÉS, HÁROM PROFIL
Egyszerű „útmutató” a munkatársak menedzseléséhez
vezetőknek, HR szakembereknek.
Jó közérzet
Képesség-térkép
Kompetenciák, munka-attitűdök
Egyéni profil
Együttműködés
Vezetői profil
Feladatok változatossága
Monotónia-tűrés
Munka-biztonság
Motiváció
Tanulás
Fegyelmezettség
Személyessé tétel
Támogatás
Fókusz
Az egyéni eredmények vezetői magatartásokhoz kötése garantálja, hogy a vezető a munkavállalói magatartást fenntartja, ha az a cég elvárásaival egyezik, és könnyen megváltoztatja, ha attól eltér.
A munkavállalói szokások, motiváció, rutinok feltérképezésével a workprobes.online beazonosítja, a vezetőnek melyik területeken, mennyi energiát kell a munkatársakba "fektetni", hogy a várt eredményeket a leginkább hatékonyan érjék el együtt..
Az eredmények képessé teszik a vezetőket arra, hogy a munkatársak erősségeire támaszkodva, és gyengeségeiket a napi munkában fejlesztve megtartsák, elkötelezzék őket a csoporttal, a szervezettel és a céggel.
SZEMÉLYRE SZABOTT FELADATOK ÉS TÁMOGATÁS
MÉRÉS, KIVÁLASZTÁS TÁMOGATÁS
- A munkavállalói magatartást* térképe – az elvárt teljesítményt garantáló feladatok, viselkedés és hozzáállás egyéni útmutatóját adják a workprobes.online azonnali eredményei.
- *Munkavállalói magatartás - a mérés új dimenziója. Választás, amit minden, a korábbi munkahelyeken szerzett tapasztalat határoz meg. Ez a választás hatással van az együttműködésre, elköteleződésre és a teljesítményre.
- A munkatárs a csoporttal, vezetővel való együttműködés hatására megtartja vagy megváltoztatja a munkavégzési szokásait a közös, az üzleti eredményesség érdekében.
VEZETŐFEJLESZTÉS
- Tudatos vezetői döntés hozható a munkatársak eredményessé tételéhez szükséges akciókról.
- A munkavállalói magatartás négy faktora a teljesítéshez való viszony, illetve a haladáshoz szükséges vezetői figyelem igénye.
- A munkatársak vezetésével kapcsolatos konkrét döntések hozhatók: alacsony kitartás mikromenedzsmentet igényel a vezetőtől, ugyanakkor a mikromenedzsmenthez szokott vezető a magas kitartással és önállósággal rendelkező munkatársak irányításában kevéssé eredményes.
AZ ELKÖTELEZETTSÉG ERŐSÍTÉSE
KULTURÁLIS EGYEZÉS
- A munkavállalói magatartás három faktora az egyéni tartalékok mozgósítása, a váratlan helyzetekben a teljesítmény-szint és kommunikáció megtartásának képessége.
- Ha a vezető tisztában van a munkatárs terhelhetőségével, kockázatvállalásával és a változásokra adott válaszaival, a problémák, a stressz kezelésében hatékonyan támaszkodhat a munkatársak kultúrába illeszkedő döntéseire, magatartására.
BEILLESZTÉS, BETANÍTÁS HATÉKONYSÁG-NÖVELÉSE
- A munkavállalói magatartás négy alap-faktora, hogy milyen mértékben képes és hajlandó a munkahelyi keretekbe beilleszkedni - a vezető feladata, hogy ezeket a kereteket képviselje és érvényesítse.
- A működési keret az a rendszer, amiben egy-egy cég működik (munkarend, biztonság, minőség, feladatok természete, technológia).
- Ha a vezetői profil dominál ezen a területen, akkor a vezető energiái a működés fenntartására, a szabályok, rutinok betartására, újra-értelmezésére irányulnak, és kevés esély van arra, hogy a feladatokkal haladjanak.
A CÉLOK ELÉRÉSE
HATÉKONY CSOPORTOK ÉPÍTÉSE
- A hatékony együttműködés záloga a szerep-vállalás és a hozzájárulás, ami a vezetőtől ugyanolyan szerep-azonosulást követel, mint a csoporttagoktól.
- A túl magas/alacsony önállóság vagy teljesítménykésztetés egyaránt romboló hatású lehet az együttműködésben, ezért kritikus a csoportszereppel való elkötelezés.
A SZEMÉLYES HOZZÁJÁRULÁS ERŐSÍTÉSE
- Az eredmények útmutató a siker szempontjából kritikus együttműködési pontok kezelésének napi vezetői feladatokká alakításában.
- Személyre szabott vezetéssel a sikerhez szükséges magatartás megerősítése, támogatása azonnali harmonikus együttműködéshez és kis sikerek sorozatához, folyamatos fejlődéshez vezet.
RIPORT STRUKTÚRA
A RANG TÁBLA
JÓ KÖZÉRZET, EGYÉNI MUNKASTÍLUS ÉS VÁLTOZATOSSÁG
Rang – A módszerek nyers-eredményeiből számított teljesítmény, ami biztosítja, hogy az egyéni eredmények a felvétel idejétől a felvételi csoportok összetételétől, az eredményeket értelmező személyétől független kritérium szerint kerülnek elbírálásra a workprobes.online-ban.
GRAFIKONOK ÉS ÉRTELMEZÉSEK -
EGYÉNI RIPORTOK
A könnyen átlátható vezetői útmutató a jelölttel, munkatárssal kapcsolatos vezetői akciók beazonosítására.
A grafikonok kék területei mentén a vezető tudatos döntést hoz arról, hogy a munkatárs sikerességét biztosító energia-befektetésre, odafigyelésre és támogatásra képes, és hajlandó. Ezek az adatok éppúgy szolgálják a vizsgálatot követő interjú strukturálását, mint egy vezető-fejlesztő program megalapozását.
- A workprobes.online arra készült, hogy a jelölt/munkatárs munkapróba-eredményeiből a vezetői szerepvállalás jellemzőit beazonosítsa.
- Minden terület, amin a vezető és a munkatárs együttműködik, több magatartást foglal magába, ezek a faktorok.
- A faktor-értékeket mutató grafikonok bal oldala (kék) a vezetői beavatkozás, támogatás szükségességének mértékét mutatja, ami a munkatársat sikeressé teszi. A jobb oldali (zöld) grafikon a jelölt/munkatárs munkapróba-eredménye.
- A grafikon közepén elhelyezkedő szürke zóna a "norma", az a terület, amiben a vezető és a munkatárs együttműködése konfliktus- és problémamentes.
AZ ESZKÖZ
A workprobes.online egy weboldal, ami bárhonnan, több nyelven elérhető a jelöltek/munkatársak és az admin-ok számára.
A workprobes.online valós munkakörnyezetet szimulál amelyben három egymást követő feladatot 25 percen keresztül, közvetlen felügyelet nélkül kell teljesíteni.
A workprobes.online
- használata egyszerű, költsége alacsony
- 3 profil,
- 11+ faktor
- 15+ nyelv
- 25 perces online assessment
Elérhető nyelvek
Nincs szükség
- speciális műszerekre, program telepítésére,
- szakember jelenlétére sem a felvételhez, sem az értékeléshez,
- jelölt/munkatárs-csoportok szervezésére.
- kézi értékelésre, értékelési időre.
Az eredmények nagy mintán validáltak.
A cég külső szolgáltatók bevonásakor is gyakorolja és megőrzi a kiválasztási folyamat feletti kontrollját..
A szerző megjegyése
A workprobes.online csak akkor végezhető el, ha a jelölt belegyezik abba, hogy a cég ennek eredményeit a személyügyi, vezetői, fejlesztési folyamataiban felhasználhatja.
A workprobes.online előítélet-mentes, nem diszkriminatív, validált és korrelál a valóságban nyújtott teljesítményekkel.
Ez nem képességfelmérés, sem pedig önértékelő kérdőív.
Az eredmények erős előjelző értékkel bírnak, mert valós gyakorlatok végrehajtásából, nem pedig önleíró felmérésből származó adatokra támaszkodnak.
A JÖVŐ VEZETŐINEK ESZKÖZ-KÉSZLETE
- Mi lenne ha ismernénk a munkatárs munkához való viszonyát már az interjú előtt?
- Mi lenne ha tudnánk, hogy a munkatársnak minden szükséges eszköz és támogatás a rendelkezésére áll munkája elvégzéséhez - így nem azzal foglalkozik majd, hogy mások feladataiba "segítsen" be?
- Mi lenne ha nem kellene attól tartani, hogy a cég értékes időt és energiát fordít szükségtelen folyamatokra?
- Mi lenne ha a cég a maximálisan elérhető teljesítményt nyújtaná azáltal, hogy erőforrásait hatékonyan használja fel a célok érdekében?
Ez a workprobes.online.
Ez a Companifying….
ESETTANULMÁNYOK
SZEMÉLYRE SZABOTT - ÉRTÉKESÍTÉS -
AUTÓS KÖRJÁRATOK
Még az előtt, vagy legalább azzal egyidejűleg, hogy a tárgyaló-, meggyőzőkészségéről meggyőződtünk, nem árt tudni, hogy az értékesítő hajlandó a napi, heti útvonalakat bejárni, és a megbeszélt tárgyalásokon pontosan, felkészülten megjelenni.
A vezetői felügyelet magas igénye, a kitartás hiánya megkérdőjelezi a legbriliánsabb értékesítőnk sikerét is, de legalábbis arra késztetheti a vezetőt, hogy GPS-követővel szerelje fel az értékesítő kocsiját, és fényképeket kérjen tőle a kliensek irodáinak utcaképéről..
ELKÖTELEZETTSÉG ERŐSÍTÉSE
- PROGRAMOZÁS ÉS ÜZLETELEMZÉS OKTATÁSI KURZUS
A workprobes.online alkalmazásával két egymást követő csoport esetében (19 és 17 fő csoportonként) is erős korrelációt találtunk a kitartás mért értéke és a távoktatásjellegű kurzus befejezése között.
A második csoport esetén az oktatásban maradáshoz egyéni stratégiákat javasoltunk az oktatóknak.
A személyre szabott feladat-típusok, az egyéni tanulási nehézségekre irányuló coaching azoknál a jelentkezőknél, akiknél a kitartás értéke alacsony volt ahhoz vezetett, hogy közülük 80% elvégezte a kurzust, és diplomát kapott.
SZEMÉLYRE SZABOTT FELADATOK ÉS TÁMOGATÁS
- CALL CENTER -
HOGY NE LEGYEN RÖVID AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS
Magas betanítás- és erőforrásigényű munkakör, amiben előbb érdemes tudni, hogy a munkatárs
- betartja-e a szabályokat (scripteknek megfelelően dolgozik, figyel az időre)?
- a kitartása elég erős-e, hogy a nyolcadik órában is ugyanúgy dolgozzon, mint az elsőben, a teljesítményszintjét egyenletesen tudja-e tartani (türelem), a munkába iktatott szünetek elegek a regenerálódásához?
- bírja-e a monotóniát, ugyanazokra a kérdésekre ugyanazokat a válaszokat adni egész nap?
A képességek, mint empátia, konfliktuskezelés, meggyőzés csak ezek után jönnek…
ELKÖTELEZETTSÉG ERŐSÍTÉSE
– TERMELŐVÁLLALAT -
OPERÁTOROK KIVÁLASZTÁSA
Amellett, hogy a rangszám feketén - fehéren meghatározza az alkalmasság mértékét, az is eldönthető, hogy monoton egyműveletes, vagy mozgó, problémamegoldó területen, erős kezű vezető alatt, vagy húzóembernek gyenge csoportban válik-e be a leggyorsabban, és jut el a teljesítőképessége optimális szintjére.
Memóriakártyák ellenőrzése az egyik gyáregység, önálló munkacsoportos nyomtatott áramkör gyár a másik. A kevéssé mozgatható munkatársak (jó monotónia tűrés) az előbbibe, a változatosságot keresők az utóbbiba kerülnek.
Alacsony szabálybetartással rendelkezők erős kezű vezető alá kerülnek, olyan csoportba amelyik nem engedi a szabályok megszegését.
A CÉLOK ELÉRÉSE
- TÖRTÉNET HAPPY ENDDEL...
Egy 17 éves lányt, 10 nap után elküldtek a takarító pozíciójából egy nagyáruházból. Az indok az volt, hogy nem végezte el a rábízott munkát.
A workprobes.online eredményei azt mutatták, hogy ha konkrét feladatot kap, azt a megadott időn belül teljesíti. Ha a vezetője felosztotta volna a területet és órára pontosan megmondta volna, mit mikor kell csinálnia, akkor beválhatott volna.
Egyszerűen nagyobb vezetői felügyeletre volt szüksége, mint amennyit kapott.
Javaslatunkra másik cégnél csomagoló munkakörbe került, ahol a gép ritmusa szabályozta a munkatempóját, az előtte, utána dolgozó kollégák pedig folyamatosan kontrollálták, biztatták.
A lány azóta is ott dolgozik…
PARTNEREINK.
SZERZŐDJÖN VELÜNK.
Válasszon a használat utáni fizetési konstrukció, vagy a projekteket támogató tanácsadói szolgáltatásunk között.
Szakértői rendszerünk stabilan teszi hatékonnyá a kiválasztási és beillesztési folyamatokat, miközben csökkenti azok költségét és erőforrás-igényeit.
LÉPJEN KAPCSOLATBA VELÜNK.
Megrendeléshez vagy további információért keressen bennünket:
Email: iroda@psyon.hu
Telefon: +(36) 30 524 5315
Skype: farkasgj
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/farkasjudit/
Honlapunk: http://psyon.hu
35 év gyakorlati kutatás és 48 000+ vizsgálat áll a hátunk mögött.
