Liefert leicht zu lesende, unvoreingenommene Daten über die Fähigkeit und Bereitschaft zur Integration in das Unternehmen und zur Leistung.

 

Attribute, die weder in einem Vorstellungsgespräch noch durch Tests für Hard- oder Soft Skills ermittelt werden können,

 

Aber Eigenschaften, die die Personalabteilung und die Führungskräfte benötigen, um die Mitarbeiter auszuwählen, einzustellen und zu halten, die am besten zum Unternehmen passen.

Entscheiden Sie sich für die neue Generation von Assessment mit dem einzigartigen Merkmal des bereitgestellten Führungsprofils!

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WORKPROBES.ONLINE

Eine Messung Drei Schwerpunkte

Einfaches Handbuch zur Mitarbeiterführung

für Führungskräfte und Personalleiter

Wohlbefinden

Capability map

Kompetenzen, Arbeitseinstellungen

Individuelles Profil

Zusammenarbeit

Führungsprofil

Aufgabenvielfalt

Toleranz gegenüber Monotonie

Arbeitssicherheit

Motivation

Lernen

Disziplin

Personalisierung

Unterstützung

Fokus

Die Berichte beziehen sich auf die Arbeitseinstellung und die Haltung von Mitarbeitern gegenüber Aufsichtsmaßnahmen. Dieses Tool fokussiert Führungskräfte auf kritische Beiträge und Einstellungen, die von Mitarbeitern benötigt werden.

Workprobes.online gibt den Personalleitern durch die Erfassung der Herangehensweise, Gewohnheiten und Motivationen der Arbeitnehmer Aufschluss, wo und welche Energien in die Arbeitnehmer investiert werden müssen, um die besten Ergebnisse gemeinsam zu erzielen.

Es versetzt Manager in die Lage, zu verstehen, wie sie neue Mitarbeiter erhalten und weiterentwickeln können, so dass sie unabhängig von deren Fähigkeiten beim Beitritt der Organisation das Beste aus neuen Rekruten / Mitarbeitern herausholen können.

Mach das Abgleich

Bewertung, Auswahl, Unterstützung

  • Mapping employeeship* - Workprobes.online bietet eine sofortige Anpassung der Arbeit, Kultur und Mitarbeiterverhalten die für die Ergebnisse benötigt werden.

  • *Emloyeeship - ein brandneues Wort, eine brandneue Dimension, die es zu messen gilt. Das Verhalten eines Mitarbeiters ist eine Wahl, die auf der Erfahrung beruht, die von Job zu Job erhalten wird. Diese Entscheidung wirkt sich auf Zusammenarbeit, Engagement und Ergebnisse aus.

  • Beibehalten oder Wechsel von Arbeitsgewohnheiten, um am besten zu gemeinsamen Geschäftsergebnissen beizutragen.

Führungskräfteentwicklung

  • Wo und wie kann der Leiter am besten Zeit und Energie investieren, um Mitarbeiter zu fördern?

  • Die zweite Einheit der Bewertung von vier Faktoren stellt dar, welcher Grad Zuwendung durch die Leitung notwendig ist, damit die Mitarbeiter innerhalb ihrer Aufgabenfelder und in der Erfüllung der ihnen aufgetragenen Arbeiten vorankommen.

  • Zu geringes Niveau an Ausdauer auf Mitarbeiterebene erfordert eine höhere Intensität an Supervision und Micromanagement (Arbeitsschrittvorgaben).

Engagement aufbauen

Anpassung an die Unternehmenskultur

  • Die letzte Einheit mit drei Faktoren erfasst die Fähigkeit zur Mobilisierung von individuellen Reserven bei unerwarteten Situationen, Informationsmangel oder Zeitdruck.

  • Die Leitung sollte sich bewusst sein darüber, welches Arbeitspensum, welches Ausmaß Veränderung und Unsicherheit Mitarbeiter tolerieren können ohne die Kontrolle über Aufgabenstellungen oder an Leistung zu verlieren.

Eingliederung in die Organisation

  • Die ersten vier Faktoren zeigen auf, ob der Teilnehmende gewillt und geeignet ist, sich in den betriebsorganisatorischen Rahmen einzufügen. Diese Rahmen sind durch die Fürhrungskräfte zur Geltung kommen zu lassen.

  •  Mit „betriebsorganisatorischen Rahmenbedingungen (operational framework)“ ist der Aufbau der betrieblichen Organisation gemeint: wie der Arbeitsplatz funktioniert. Darunter fallen sowohl Arbeitszeiten, Pausenregelung, Sicherheit am Arbeitsplatz, Qualitätsrichtlinien als auch die Erwartungen und der Charakter der Aufgaben, welche zu meistern sind.

  • Ist das Führungsprofil auf dieser Ebene überbetont, kann die Führungskraft davon ausgehen, dass ihre Energie zur regelmäßigen Anwendung disziplinarischer Handlungen benötigt werden, um Ordnung und Disziplin aufrechtzuerhalten und die eigentlichen Arbeiten kaum vorangehen.

Lieferergebnisse

Zusammensetzung höchst effektiver Team

  • Sehr effektive Teams erfordern eine klare Rollenaufteilung, sowie Rollenerfüllung auf Seiten der Führung, als auch der Mitarbeiter.

  • Zu viel oder zu wenig zugestandene Autonomie oder zu hoher bzw. zu geringer Anrieb zur Leistungserbringung kann zur Beeinträchtigung von Teams führen.

Beitrag motivieren

  • Schwerpunkte - identifizieren die Schwerpunkte der Zusammenarbeit ihrer täglichen Führungsaktivitäten, um die Verbindung zwischen Verhaltensweisen und Ergebnissen zu stärken

  • Individueller Ansatz - erstellen Sie den besten individuellen Ansatz, um persönliche Beiträge zu fokussieren, die sich auf die Verhaltensweisen konzentrieren, die die erfolgreichsten Mitarbeiter ausmachen.

Berichtsstruktur

Rangtabelle

Wohlbefinden, individueller Arbeitsstil, Aufgabenvielfalt

  • Rang - Die Ergebnisse der workprobes.online Auswertung können als Entscheidungsgrundlage herangezogen werden, um im Recruitment / in Auswahlverfahren zu bestimmen, ob ein Kandidat geeignet für den Job ist oder nicht.

  • Die Rangtabelle bietet objektive, nicht-diskriminierende Kriterien über den Erfassungszeitraum; unabhängig der Charakteristika des konkreten Bewerbertypus.

Grafiken und Beschreibungen  -
Individuelle Berichte

Individuelle Ergebnisse: die grafische und detaillierte Beschreibung der Faktorwerte unterstützt  die Führungskräfte und das Personal bei der Vorbereitung auf die Interviews und die Onboarding-"Strategie", d. h. welchen Aufgaben, welchen Gruppen die Mitarbeiter am besten zuzuweisen sind und wieviel Unterstützung vom Leiter und vom Team bei der Erledigung ihrer täglichen Arbeit benötigt wird.

 

  • workprobes.online leitet aus den Ergebnissen – genauer aus den Verhaltensmustern dieser Ergebnisse – die Merkmale der Führungsweise ab.
  • Jede Ebene, auf der die Führungskraft und der/die Mitarbeiter(in) kollaborieren, enthält mehrere Faktoren.
  • Die linke Seite (blau) jedes Diagramms zeigt die Führungsinterventionen, die erforderlich sind, um den Mitarbeiter für den Erfolg zu mobilisieren.
  • Die rechte Seite (grün) stellt die Ergebnisse des Mitarbeiters dar.  In der Mitte des Diagramms befindet sich eine Grauzone, die die "durchschnittlichen" Ergebnisse dieses Bereichs für eine normale, Konflikt - und problemfreie Zusammenarbeit zwischen dem Leiter und dem Mitarbeiter darstellt.

Das INSTRUMENT

Workprobes.online ist eine mehrsprachige Webseite, die für die Kandidaten/Mitarbeiter und die Administratoren überall und jederzeit erreichbar ist.

Workprobes.online simuliert eine reale Arbeitsumgebung, in der die Kandidaten drei aufeinanderfolgende Aufgaben innerhalb von 25 Minuten  ohne direkte Aufsicht während der Arbeit zu erledigen haben.

 

workprobes.online

  • einfach zu bedienen, kostengünstig
  • 3 Profil,
  • 11+ Faktoren
  • 15+ Sprachen
  • 25 minuten

Verfügbare Sprachen

 

  • Kein Spezialequipment ist notwendig
  • Kein Experte vor Ort ist notwendig
  • Kein Organisationsaufwand ist notwendig
  • Keine Zeit für das Zusammenstellen von Auswertungen  ist notwendig

 

Die Evaluierung der Ergebnisse wird von Experten übernommen.

 

Selbst bei Auslagerung einzelner HR-Prozesse sichert Workprobes.online Ihrem Unternehmen die Kontrolle über den Prozess.

Anmerkung des Verfassers

 

Workprobes.online kann nur angewendet werden, wenn der Kandidat zustimmt, die Ergebnisse der Sondierungen in den Personalverwaltungsprozessen des Unternehmens zu verwenden.

 

Workprobes.online ist objektiv, nicht diskriminierend, validiert und korreliert mit den in der Wirklichkeit erbrachten Leistungen.

 

Workprobes.online ist kein Fragebogen oder Tauglichkeitstest.

 

Die Ergebnisse sind stark prädikativ und stammen aus der eigentlichen Aufgabenausführung und nicht aus selbst-beschreibenden Methoden.

DAS TOOLSET DES MANAGERS DER ZUKUNFT

  • Stellen Sie sich vor, Sie kennen die Einstellung eines Mitarbeiters zur Arbeit, noch bevor Sie diese ihn schon interviewen können.

  • Stellen Sie sich vor, Sie wissen, dass Ihre Mitarbeiter über alle Ressourcen verfügen, die sie für ihre Arbeit benötigen - anstatt sich von anderen ablenken zu lassen, indem sie anderen helfen, ihre Arbeit zu machen.

  • Stellen Sie sich vor, Sie müssen sich nie fragen, ob das Unternehmen wertvolle Zeit und Ressourcen für die falschen Prozesse verschwendet.

  • Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen erreicht sein Potenzial durch effiziente Ressourcenallokation

 

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FallStudien

MACH das MATCH - Verkaufsorganisation

Erfolgreiche Verkäufer sind am besten darin, sich an ein Unternehmen zu verkaufen.

 

Bei der Auswahl der Arbeitsproben im Auswahlverfahren rief mich ein Kandidat an und sagte: "Es ist kein Test, Arbeitsproben - workprobes.online erfordert echte Arbeit. Es gibt keine Fragen, nur Aufgaben, die ausgeführt werden müssen. Bist du sicher, hast du mir den richtigen Test geschickt? ".

 

Ja, ich bin mir sicher, wie auch der zukünftige Chef sicher sein kann, dass die Einstellung dieses Kandidaten zu Konflikten führen würde aufgrund der Diskrepanzen zwischen Versprechungen und tatsächlichen Erfolgen, geplanter und durchgeführter Route, der Anzahl der starken Aussichten und der Anzahl der unterzeichneten Verträge.

Engagement aufbauen - Kodierungs- und Business Analytics-Kurse

Mit workprobes.online in zwei aufeinander folgenden Gruppen von 19 und 17 Personen konnten wir eine starke Korrelation zwischen dem Verbleib im Programm und dem Ausdauerfaktor-Wert feststellen.

 

Im Falle der zweiten Gruppe konnten Professoren 80% der Studenten behalten, die dann ihr Diplom erreichten.

 

Mit Einsichten, die durch frühe Anzeichen von Ausdauer gewonnen wurden, hatten die Professoren individuelle Richtlinien für Studenten aufgestellt, die die Gefahr liefen, das Programm zu verlassen.

MACH das MATCH - Call Center - Kurzgeschichte

Mit überdurchschnittlichem Umsatz hat CC company workprobes.online in ihren Exit Interviews eingesetzt. Es gab drei Arbeitsattribute, die identifiziert und mit dem Umsatz in CC-Position assoziiert wurden. Der erste Faktor, der identifiziert wurde, war die Toleranz für Monotonie, die Fähigkeit und die Bereitschaft, auf die gleichen Fragen auf die gleiche Weise den ganzen Tag zu antworten. Der zweite kritische Faktor war die Regelfolge; ob die Mitarbeiter sich an das Skript halten und eine Konversation in der vorgegebenen Zeit abschließen können. Der dritte kritische Faktor war Ausdauer; die Fähigkeit, die Anrufe mit der gleichen Begeisterung auch in der 8. Stunde einer Schicht, am 5. Tag der Arbeitswoche zu beantworten.

 

Diese drei Attribute waren ein Schwellenfaktor, während der Umgang mit Konflikten, Empathie und Überzeugungskraft nur zu Erfolgsfaktoren bei Kandidaten mit den Schwellenwertattributen wurden.

Engagement aufbauen – Produktions-Fallstudie

Schichtleiter sehen sich mit ständigen Herausforderungen konfrontiert, wenn es darum geht, die Nachfrage nach Betriebsabläufen zu erfüllen und ihre Mitarbeiter mit spezifischen Aufgaben zu unterstützen.

 

Die Ergebnisse von workprobes.online informieren den Leiter über die beste Platzierung und das beste Coaching für einen Neuankömmling und geben einen Leitfaden für die Eignung von Aufgaben im Zusammenhang mit routinemäßigen und sich wiederholenden Aufgaben oder anspruchsvolleren Problemlösungen. Weniger Versuch und Irrtum bedeutet mehr Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit.

Lieferergebnisse - Ein Fall mit Happy End

Eine siebzehnjährige wurde aus ihrer Arbeit als Reinigungskraft in einem Kaufhaus entlassen. Als Grund dafür wurde angegeben, dass sie die ihr anvertraute Arbeit nicht erledigt hat.

 

Bei der Untersuchung durch workprobes.online zeigten die Ergebnisse, dass sie die Arbeit innerhalb der vorgegebenen Zeit erledigen kann, wenn sie eindeutige Hinweise und einen festen Zeitplan dafür bekommt. Wenn ihre Vorgesetzte die zu reinigende Fläche in einstündige Aufgabenblöcke geteilt hätte, hätte sie die Arbeit gut und rechtzeitig erledigen können.

 

Als wir weiter gruben, stellten wir fest, dass das Mädchen in der Lage sein würde, alle Aufgaben innerhalb der vorgegebenen Zeit zu erledigen, wenn das Kaufhaus die Arbeitsstelle in einstündige Aufgabenblöcke aufbrechen würde.

 

Das einzige und jedes Mal, wenn das Problem auftrat, war am Ende jeder Schicht, als das Mädchen nichts getan hatte - und es gab keine Gelegenheit zur Aufsicht, also mussten sie sie gehen lassen.

Die Geschichte hat jedoch ein glückliches Ende - auf der Grundlage unserer Empfehlungen wurde sie von einer Verpackungsfabrik eingestellt, wo ihr Arbeitstempo durch die Maschinen geregelt wird und andere Mitarbeiter, die im Arbeitsprozess vor und nach ihr arbeiten, motivieren sie und helfen ihr. Sie arbeitet auch noch heute dort.

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Wir verfügen über 35 Jahre Erfahrung in der angewandten Forschung und 48.000+ Kandidatenbewertungen.

 

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